Page 21 - Plan Estratégico Institucional 2018-2026_actualizado a nov 2022

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Objetivos de Estrategia Operativa

Los objetivos de resultados y propuesta de valor que se plantearon para el periodo 2018–2026, no
podrían desarrollarse sin una estrategia operativa clara, que determine los temas estratégicos en los que
la ASF centrará sus esfuerzos y recursos.

La ASF determinó cuatro temas centrales o estratégicos en su estrategia operativa que se componen
por: fomento a la calidad, eficiencia operativa, vinculación interinstitucional y gestión institucional, cada
uno de estos temas centrales contienen objetivos específicos para puntualizar las acciones a emprender.

• Fomento a la calidad
Para la ASF el fomento a la calidad es pieza clave en el desempeño de sus funciones, en su
carácter de ente auditor, debe ser ejemplo de buenas prácticas; por lo anterior, promoverá el
carácter preventivo de la fiscalización y la identificación de las causas raíz, fortalecerá la integración
adecuada de expedientes, implementará auditorías integrales y temáticas, fortalecerá el impacto
de las auditorías, el Sistema de Gestión de Calidad y los procesos de gobernanza, administración
de riesgos y control interno.

• Eficiencia operativa
La eficiencia operativa se centrará en el establecimiento de los procesos operativos entre las áreas
auditoras, de seguimiento y jurídico, así como en la identificación y priorización de las auditorías
de mayor relevancia para la fiscalización con base en análisis de riesgos.

Por otro lado, la ASF está consciente de la existencia de tecnologías y marcos metodológicos que
le permitirán optimizar la ejecución de las auditorías; por ello, este plan estratégico plantea el
desarrollo e implementación de estas herramientas.

Con lo anterior se optimizarán tiempos y recursos, y se mejorará la interacción entre áreas y
unidades involucradas en cada proceso de fiscalización.