Page 13 - Plan Estratégico Institucional 2018-2026_actualizado a nov 2022

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Formulación de la estrategia

Durante el proceso de reflexión y análisis del entorno de la ASF se identificó la presencia e impacto de las
fortalezas y debilidades de la organización; así como, oportunidades y amenazas externas, considerando
aspectos Políticos, Económicos, Socioculturales, Tecnológicos, Legales e Internacionales.

Derivado de este análisis se definieron las estrategias ofensivas (Fortalezas con Oportunidades, FO),
estrategias de reorientación (Debilidades ante Oportunidades, DO), estrategias defensivas (Fortalezas
para enfrentar las Amenazas, FA) y estrategias de supervivencia (Debilidades para resistir las Amenazas,
DA); así como, aspectos relevantes para la planificación de acciones, las medidas correctivas y la generación
de planes de mejora, insumos esenciales para el Plan Estratégico.

Con el trabajo realizado se pretende lograr que la ASF cuente con una planificación clara y orientadora de
las acciones a llevar a cabo (estrategias), lo que le permitirá el desarrollo de iniciativas para alcanzar el éxito
en el cumplimiento de su Misión, y encausar con paso firme su Visión.

En el contexto del entorno analizado, se determinó la Misión como sigue:

Misión
“Fiscalizar los recursos públicos para prevenir prácticas
irregulares y contribuir al buen gobierno”.

Dada la Misión, se definió la siguiente Visión Estratégica con un horizonte de tiempo 2018-2026.

Visión
“Ser un actor clave en el fortalecimiento de políticas públicas,
instituciones y el buen uso de los recursos de la Federación”

Una vez definida la Visión Estratégica, se llevó a cabo la definición de los objetivos.